鉴戒“洗碗效应”

2018-12-05 15:38:33 泉源: 束缚军报 阅读量:
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择要:有一种效应叫“洗碗效应”,讲的是每每洗碗的人打碎碗的概率比不洗碗或少洗碗的人大:一旦打碎了碗,不但会半途而废,还大概因而遭到品评;而那些没洗碗或很少洗碗的人,则不会因而挨品评、担责任。严酷管

有一种效应叫“洗碗效应”,讲的是每每洗碗的人打碎碗的概率比不洗碗或少洗碗的人大:一旦打碎了碗,不但会半途而废,还大概因而遭到品评;而那些没洗碗或很少洗碗的人,则不会因而挨品评、担责任。

严酷办理容易冒犯人、险难课目训练怕失事故不敢上、遇到困难远而避之当放手掌柜……凡此种种,都是“洗碗效应”在宁静办理事情中的体现。如听任“洗碗效应”伸张,“一尘不染,但求无过”,怕担责任、不肯管、不会管的人就会多起来,怨天尤人、自动继承、发明性展开事情的人就会变少,这种征象不容小觑。

“年头失事白干一年,年底失事一年白干。”下层队伍中传播的这句顺口溜,抽象隧道出了谈“错”色变、望“错”生畏的心态。一些人怕字当头,抱残守缺、不思朝上进步,甘心“反复昨天的故事”,也不肯意放开手脚大干一番。不敢为、不作为,本质是不继承、怕追责,是一种懒政的体现。

前不久,中共中间办公厅印发《关于进一步鼓励宽大干部新期间新继承新作为的意见》,对创建鼓励机制和容错纠错机制,进一步鼓励宽大干部新期间新继承新作为提出明白要求,旌旗光显为勇于继承的干部撑腰鼓劲。现实事情中,即使再怎样警惕过细,也不免“磕碗碰盘”。各级党委特殊是向导干部,对堕落者要有肯定的包涵度,不克不及搞“一错反对”。对“打碎碗”者绝不克不及抓辫子、扣帽子,而是要赐与明白信托、提供资助引导,发明时机平台。尤其对付大胆创新、敢作善为者,更要予以特别“看护”,让他们刚强克服困难的决心。

龙头怎样带,龙尾就怎样摆。宁静办理事情要防备“洗碗效应”,既要树立“零错误”的认识,力图把事情干到最好,还应探究创建容错机制,树起做事创业的导向,让继承者勤政敢为,让革新者不再畏首畏尾,让实干者没有后顾之忧。唯有云云,才气为自动“洗碗”者卸包袱,让他们轻装上阵挑担子。同时,要美满赏罚机制,让“不洗碗”“少洗碗”者酡颜出汗,支付价钱。只要在官兵中构成想做事、醒目事、敢做事的气氛,才气使宁静办理事情更富有结果,迈上新台阶。(乔春雷)

编辑:王涛

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